贵阳市投控金丰物业“三举措”，按下绿色、民生、发展“快进键”

自贵阳市实施“一圈两场三改”以来,贵阳市投控金丰物业聚焦物业服务这一主营业务,以“我为群众办实事”为突破口,通过一系列切实可行的措施,进一步提升业主“三感”,形成良好口碑,推进物业服务品牌和党建品牌创建,在市场化竞争中按下绿色、民生、发展“快进键”。

一、夯实党建基础,打造“绿色”家园

党建引领多举措推进“垃圾分类攻坚战”。一是以党建引领为抓手,扩展垃圾分类工作格局。贵阳市投控金丰物业通过“三会一课”、主题党日等方式,认真学习上级关于垃圾分类的有关重要精神,把生活垃圾分类工作纳入党员干部的一项工作内容,将生活垃圾分类纳入各类文明创建工作中,牢牢抓住社区主战场,实施社区网格化管理,形成党建引领、居民自治、志愿服务、居委会协调、物业共同参与的工作格局。二是精准定位,强化可回收物收集管理。贵阳市投控金丰物业在小区中对老旧小区项目,采用人工上门收集模式,实现可回收物收集正规化;对新建小区项目,加大智能设备回收覆盖面,方便群众分类投放;对居住较分散的项目,鼓励多方设置积分兑换,吸引群众分类投放。三是开展“党建引领新风尚垃圾分类创文明”等主题活动,全方位宣传不断提高居民知晓率、参与率。以普及分类知识,提升分类能力,增强分类意识,养成分类习惯,营造分类氛围为目标,组织党员、志愿者采取点对点,面对面的形式宣传垃圾分类工作,让垃圾分类理念更加深入人心。在强化党员理论学习的同时,贵阳市投控金丰物业联合其他单位,在小区中通过垃圾分类“传口令”、垃圾分类卡片辨识、我绘画我宣传等寓教于乐的互动游戏,吸引小区业主参加,营造“垃圾分类我先行、同心共筑我宣传”的和谐景象。

二、深植民生情怀,补齐民生短板

抓实“一圈两场三改”建设,目标任务“再加力”。贵阳市投控金丰物业认真落实“15分钟生活圈”项目,协调筹集资金约近千万元,在小区中建成公共停车位,同步建立惠民生鲜馆、生活超市和便民生鲜馆,“一圈两场三改”建设取得丰硕成果。特别是2022年,贵阳市投控金丰物业持续以群众实际需求为导向,坚定不移的抓好、抓实“一圈两场三改”建设,目前梳理了一批清单,正在逐项落实,这些清单落实后,将惠及数十万人。一是在资金保障方面,贵阳市投控金丰物业多措并举积极出资、统筹使用各类资金参与建设,并加大向上争取力度,得到各类补贴资金,用于在管小区停车场改造,以缓解小区停车位紧张、业主停车难问题。同时,研究各类措施,通过项目包装、项目打捆等多种形式,积极鼓励吸引社会力量和群众参与建设,多措并举保障2022年“一圈两场三改”建设所需资金。二是在组织保障方面,贵阳市投控金丰物业成立“一圈两场三改”项目建设专班,充实专班人员力量,做到专人专职,压紧压实工作责任,强化协同配合,统筹兼顾,形成强大的工作合力,扎实推进2022年各项目标任务落地落实落细。三是在提升“三感”方面,贵阳市投控金丰物业系统梳理存在问题,找准工作切入点,解决好背街小巷空中电线、路面设施、地下管网、旧房“微改造”等业主群众关心的问题。同时,突出抓好卫生、环境、秩序等整治,合理布局优质公共服务资源,高标准、高质量、快进度地建好生活圈。四是在项目实施方面,贵阳市投控金丰物业主要负责人带头,突出业主群众满意,进行入户走访,听取业主群众意见,使工作更加精准、建设更符合实际需求。同时,着力提升项目规划、建设、管理水平,紧盯目标任务、时间节点,突出重点、倒排工期,按时序进度完成各项工作,确保项目早日发挥社会效益。

三、深学踔厉奋发,落实笃行不怠

学践悟、强主业、拓市场加速市场化改革出实效开新局。一是学史重悟,进一步坚定市场化改革方向。党史学习教育开展以来,贵阳市投控金丰物业注重从党的光辉成就和艰辛历程中感悟思想伟力、汲取奋进力量,从党推动国企改革的历史中进一步把握规律,坚定市场化改革方向。紧紧围绕“机构、薪酬、人事和市场”等方面扎实推进改革。同时,对标对表行业先进单位业态模式,找差距、补短板,把握国资国企市场化改革大势,公司发展方向和改革发展脉络进一步明晰。二是多措并举,建机制抓学习助力市场化改革落地。着力将所学所悟落实在工作举措上,聚焦建机制抓学习,提升市场竞争实力,助力市场化改革落地。贵阳市投控金丰物业强化以人为本,充分利用资源搭建“培训师”队伍,自主开发优质培训课程110余项,不断提升干部履职尽责的意识和能力。同时注重在一线考察、识别、使用干部,引进专业技术骨干6名、提拔12名,不断优化人才梯队。三是锐意进取,夺得市场比拼的主动权。引导广大干部职工清醒认识市场,准确分析市场,主动融入市场,在深入了解和分析的基础上,积极参加社会市场的管理招投标活动,全员渗透社会市场。同时,努力提高物业管理服务的质量和水平,加快品牌化、规模化物业管理的建设力度,充分利用物业管理区域性和本土化的特点,立足当前,稳扎稳打,较好地把握住了生存发展的先机。四是真抓实干,加速市场化改革出实效开新局。大力实施“走出去”战略,努力开拓外部市场,积极向城市公共型物业市场渗透,向外部专业型服务市场延伸。通过良好的社会信誉、优质的管理服务、诚恳的合作态度和坚韧的和谈毅力,逐步敲开迈进城市公共型物业市场的大门,2022年截止目前,已成功地接管了多处城市公共型物业,为公司创造收益,逐步开启了公司高质量发展的新局面。